为进一步抓好组工信息工作，着力提升组工信息服务领导决策的价值，蒲城县从源头关、责任关、考核关三方面强化2009年组工信息工作。
　　一是把好源头关，提升调研水平。我县把组工信息定位为“了解上级精神的放大镜、掌握基层情况的显微镜、换位思考的反光镜、强化长远意识的望远镜和全方位熟悉情况的多棱镜”。充分利用每周一次的学习时间与自学相结合了解上级精神，同进每月安排一次深入基层调研，多层面多方位加强学习和调研，挖掘信息源，拓宽信息来源渠道。
　　二是把好责任关，提升信息质量。实行信息项目负责制，分管部领导作为信息工作的第一责任人，各组室负责人作为直接责任人，严格把好信息质量关，及时、快捷地挖掘具有价值的典型性信息，特别是反映新情况、新问题的信息，为领导掌握情况和进行决策提供高质量的信息服务。
　　三是把好考核关，提升争先意识。制定《蒲城县组工信息工作目标管理考核办法》，建立与经济挂钩的激励机制，将所有组工干部作为信息员进行考核管理，签订责任书，缴纳责任金。实行一月一通报、一季一“黄灯”、一年一考评制度。信息工作与经济挂钩的同时纳入年度考核，把信息工作作为年度评优的重要依据。