我省今年推行的年度目标责任考核工作，涉及11个市区和88个省直单位，不仅量大面宽，任务艰巨，而且又是一项新的工作。省委、省政府最近同意印发的考核工作实施细则，经过半年多的调研论证，比较系统地提出了实施考核的新措施、新办法、新标准和新要求，既不同于原有的绩效考核，也区别于外地的一些考核做法，要真正能够顺利推行，需要各被考核单位认真组织学习和掌握，需要对参与考核的工作人员和被考核单位的领导和干部进行认真培训，以便尽快掌握这一新制度、新办法，确保2007年度考核目标的顺利实现。
    提高考核队伍的业务能力和工作水平，是保证这次考核工作取得成功的关键。因此，首先要使考核队伍尽快提升业务能力水平。近日，全省已抽调了一百余名干部，组织开展集中培训，之后将立即投入工作。这次培训的主要内容是深入学习党的十七大精神，学习省委、省政府有关考核工作的部署和领导讲话，学习新出台的实施细则。通过集中辅导和分组讨论消化，熟悉和掌握考核的指导思想、基本原则、整体部署、主要程序、指标构成、评价体系、衡量标准和方式方法，提高考核工作人员的业务能力和工作水平。这对于担当起在明年元月即将分批进行的全省考核工作，对于顺利实施全省第一年的考核工作，完成这一光荣而艰巨的任务，至关重要。
    全省各被考核单位领导班子、领导干部和广大干部职工的知晓与认同，是搞好这次考核的重要保证。考核工作的文件精神和部署要求，不仅考核人员和专门考核队伍要熟知和掌握，被考核单位的领导班子、领导干部和广大干部群众都要熟知和掌握。否则，考核工作就不能形成一个良好的平台和氛围。因此，所有被考核的单位，都要从思想上高度重视，态度上积极配合，全面理解和掌握这次考核的真实意图。另外，各被考核单位的领导班子和领导干部，既是被考核的对象，又要领导开展好机关自身考核；既要接受组织的考核和监督，又要监督和考核别人。被考核单位的广大干部群众，人人既要经受考核的检验，人人又是实施考核监督的主体。培训工作不但要区分不同层次和情况，开展培训也要有的放矢地实施全员培训。只有这样，才能使这次考核真正深入人心，成为广大干部共同掌握的新武器，才能确保我省第一年的考核工作一炮打响。