一是抓认识，牢牢把握目标责任考核主动权。坚持年度目标责任考核、领导班子及领导干部考核和党风廉政考核“三位一体”，变注重考核结果为注重全程考核，变静态指标考核为动态管理考核，确保目标责任考核有的放矢，取得实效。各单位紧扣县委工作要点，及时研究细化目标任务，夯实工作责任，层层抓好落实，为推动县域经济社会又好又快发展提供了有力保证。

二是抓责任，构建目标责任考核工作落实机制。实施目标责任考核，一是夯实目标任务，根据县委工作要点、县政府工作报告，合理制定工作任务，分年度修订考核指标，将各单位的专项考核纳入目标责任考核，合理制定目标体系，确定考核重点；二是坚持逐级审核。坚持实事求是、适度加压、从严要求的原则，综合年度目标任务完成和实施情况，对次年目标体系进行微观与宏观调控，确保目标任务更加符合实际、科学有效；对经济发展硬性指标，适度进行加压，提高落实难度，激发基层工作潜力和完成目标的信心；对个性指标要求，按照“上报、审核、分解、下达”四步法，坚持自下而上报、自上而下审，由镇（街道）、部门提出、考核办审核把关、分管领导审查、领导小组审定，坚持目标任务、数量质量和时限要求相统一，突出工作任务的合理性、量化指标的准确性和工作目标的可行性，形成以《目标责任考核办法》为主干，以重点工作、市考指标、共性目标等为主要内容的多层面、立体式、全方位目标责任考核体系。

三是抓督查，健全目标责任考核工作评价机制。坚持整合工作力量，把考核办的平时督查和县委、政府两办督查室日常督查有机结合，由目标责任考核领导小组统一协调，集中联合督查，以强有力的督查形式，加强对镇（街道）、县级部门的督促检查，实现考核过程透明、程序规范、结果公正。

四是抓监督，创新目标责任考核工作参与机制 。始终坚持群众参与、民主监督的原则，在考核评比的各环节、各方面落实群众公认的工作标准，建立镇（街道）、部门单位互评、全县领导干部大会测评和社会评价的多位一体评价机制，对群众满意率达不到要求的，坚决不能评为先进。确保目标责任考核成为推动科学发展的“风向标”、评价考核干部的“试金石”、促进工作落实的“加压器”。（田智博、张学艺）