今年以来，蒲城县按照“建设工业强县、壮大支柱产业、实施项目带动、加快统筹发展”的思路，以“三区”、“四化”为工作着力点，以“五个第一”为抓手，突出重点、打造亮点、攻克难点，不断健全考核体系，完善考核办法，强化机制创新，狠抓工作落实，有力地促进了全县各项目标任务健康、持续、快速发展。
　　一是月通报季讲评，长效机制促实效。月通报即对招商引资、信访稳定和安全生产等七项考核指标坚持每月考核排名通报，计入平时考核得分；季讲评即每季度末召开一次季度工作讲评会，各有关县级领导就全县固定资产投资、财税收入、农民增收、安全生产、双创工作等内容进行讲评、分析、研判，力争各项工作在全市争先进位。通过这一措施，该县今年前三季度被市委、市政府红牌激励4次，且没有一个黄牌警告。
　　二是“电话听访”，民意调查出新招。为了挖掘全县各级领导干部的干事工作激情，激发蒲城各界人士树立主人翁意识，积极参与监督蒲城建设，在全县推行年度目标责任考核“电话听访”活动，每半年进行一次。该活动主要对全县各镇、各部门一年来的工作满意度情况进行民意调查，并邀请有关单位负责人现场旁听。听访考核结果实行百分制，分别赋予听访内容相应的分值，由县考核办汇总整理分三大类在全县进行通报。同时，对每个单位在听访中提出的意见和建议摘录整理后予以反馈，并要求限期整改落实。
　　三是实名打分，综合观摩服人心。在专题、专项观摩或年度综合观摩考核活动中，为了让观摩考核更具有实效，我们邀请“三代表一委员”当“考官”，推行实名制打分，杜绝了“人情分”。在每次观摩考核中，先由单位主要负责人现场脱稿讲解，时间控制在5分钟以内，再由“三代表一委员”当场打分。今年以来，先后组织农业产业化、农村环境卫生整治和项目建设专题或专项观摩9次，综合观摩考核1次。
　　四是健全机制，四项制度促落实。实行联合督办制度。县考核办与县委、县政府督查室联合，定期或不定期地进行督查，并下发督办通知单，限期办结。实行日常工作纪实制度。对各镇（办事处）、各部门受到市级以上表彰奖励和承办省、市、县工作现场会的给予适当的奖加分，反之，被批评或曝光的则扣分。实行县级领导包抓项目、信访工作责任制。全体县级领导每人包抓2—3个市、县重点项目，每季度通报一次进展情况，对信访工作实行接访包案制，及时召开协调会予以解决，推动了各项重点工作顺利实施。实行责任追究制度。对承担市上考核指标任务的职能部门，在全市月、季通报排名后3位的，单位主要领导要在联席会上剖析原因，提出整改措施。连续两次处于后3位的，给予诫勉谈话，并取消该单位年终考核评优资格，班子成员个人年度考核结果不得评为优秀等次。
　　截止10月底，全县固定资产投资完成161.43亿元，同比增长24.46%；地方财政收入完成4.9824亿元，完成年度任务的81.68%；规模以上工业总产值达到126.39亿元，同比增长7.38%；社会消费品零售总额达到22.8亿元，同比增长32.09%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　万永斌