一是典型培养，促“知识升级”。以“一村一品”、新农村建设、现代农业等为主要内容，组织50名“一村一品示范村”干部赴山东寿光举办了为期9天的“充电”培训。听取了寿光市科协主席吕学森等多名农业专家教授专题讲座，参观学习了寿光市三元朱村、蔬菜高科技示范园、蔬菜批发市场等20多个新农村示范点、高效设施农业基地和“一村一品”专业村。广大农村基层干部带领和带头致富以及引资争项目和促进发展的能力得到进一步提高。
　　二是创新措施，促增收进度。广泛开展“永葆先进性，建设新农村”活动，全县农村党员承诺整改突出问题1万余个，承诺好事8000余件，解决实际问题3000余个。把“包村帮扶”作为农民增收的“加速器”。抽调360余名机关干部进村入户开展包村帮扶活动，活动开展以来，全县新增乡镇党委服务基地1个，专业合作社7个，发放“连心卡”16万份，调解矛盾纠纷1800余件，组织农技科技培训240场次，指导农民新建大棚100余座，引进新品种20多个。“户户有产业，全民搞创业”的增收格局初步形成。
　　三是健全制度，促管理规范。为了进一步加强村级组织的规范化、制度化建设，换届选举以后，各党支部着手制定了一系列有效、实用的规章制度，做到以制度管人，以制度理村。建立健全了以党支部为核心的村级组织工作制度，完善了村级班子建设和党员队伍建设的制度措施，健全了村务公开、民主管理的各项制度，做到有章理事、照章办事，提高了农村基层组织建设和农村管理的制度化水平。
　　四是落实待遇，促干事热情。按照因村设编、因编定岗、因岗配人的原则，将村党组织书记、村委会主任报酬在以前基础上每月增加100元；村党组织书记和村委会主任“一肩挑”的报酬由以前260元/月增加到360元/月；将正常离任村级正职生活补贴在以前基础上每月提高15元。进一步稳定了农村干部队伍，激发了农村干部干事创业的主观能动性。