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蒲城:“小积分”激发年轻干部“大活力”

2022-12-02   浏览量:

今年以来,蒲城县深入学习贯彻新时代党的组织路线,围绕破解“健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”这一组织工作重难点问题,积极探索年轻干部“积分管理”制度机制,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位从严管理体系,进一步激发年轻干部干事创业的生机活力。

精心“选”,明确积分对象。围绕蒲城“一镇三地”建设目标,着眼全县领导班子和干部队伍建设现状,通过综合研判、平时了解、干部考察、年度考核、专项考核、谈心谈话等多种途径和方式,开展年轻干部调研,发现掌握优秀年轻干部人选,坚持优中选优,将448名年轻干部纳入储备库,进行积分管理。确定152名政治素质高、工作经验丰富的科级领导,对年轻干部实行结对帮带,帮助其学理论、学经验、学方法,为年轻干部成长成才“把脉定向”。

精细“管”,细化积分内容。坚持先行先试、总结固化,制定印发《关于开展“年轻干部积分管理”工作的通知》,将年轻干部年度综合考核、岗位工作实绩、急难险重表现、日常学习考试、各类荣誉表彰等五个方面,以及选调生开展驻村工作、完成国情调研等情况列入积分管理,按照6:1:1:1:1的比例进行百分制计分。采取正向表现积分、负面情形减分、年度累计得分,对各项表现情况全程记录,跟踪培养。全县各镇(街道)各部门党委(党组)按照“每月一积分、每季一公示、每年一考评”动态积分,做到让数据说话,综合评价考核,形成适时调整、有进有出的动态管理机制。

精准“用”,强化积分考核。坚持事业为上、以事择人、人事相适原则,将年轻干部年度积分情况作为年终考核优秀等次、提拔使用、职级(等级)晋升、上挂锻炼重要依据,检验年轻干部政治素质落实力度和工作成效。对全县排名前50名的,在提拔使用、职级晋升、评优评先等方面予以优先考虑。让干与不干、干多干少、干好干差不一样,形成激励先进、体现差异的管理机制。今年以来,共有14名积分排名前列的年轻干部受到提拔使用或职级晋升。

责任编辑:胡亚婷