增强研判工作的综合性。既注重领导班子整体研判，又注重领导干部个体研判；对班子结构、政治表现、运行情况、能力水平、工作实绩和廉政建设等情况进行动态研判；对领导干部突出个性特征、德行表现、工作作风、能力绩效等情况的动态研判。增强研判工作的操作性。在程序上，围绕资料收集、研判评价、形成报告三个阶段的总体安排，将研判工作细化为工作准备、资料收集、实地调研、民主测评、个别谈话、综合汇报、分析评价、撰写报告等具体步骤。在方法上，公开研判内容和方法步骤；分层次进行民主测评，充分听取和认真分析民意；实行“一对一”约谈，深入了解有关情况，为做好分析评价工作提供可靠依据。增强研判工作的科学性。比较分析：通过纵向与横向比较，分析班子成员的德才素质和现实表现，评价领导班子及领导干部的主观努力和客观成效；条件分析：通过分析工作基础、资源条件等客观条件，评价领导班子和领导干部的主要表现，在汇总分析的基础上，由研判工作组集体讨论提出评价意见，更科学全面地归纳概括领导班子和干部队伍建设的特点。增强研判工作的实效性。根据研判结果，适时对结苗头性问题、构不合理、运行状态不佳的领导班子提出补充方案，为县委选准用好干部提供科学依据。继去年对全县17个乡镇党政领导班子及班子成员综合研判之后，今年又集中三个多月时间，对县级部门领导班子和领导干部进行了综合研判，达到了掌握情况、识别干部的目的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中共蒲城县委组织部    樊志敏）