蒲城“四轮驱动”从严管理干部

    强化干部教育培训，念好思想防线“紧箍咒”。开展“学理论，强宗旨，转作风”党的群众路线网络专题学习活动，采取个人自学、集体学习、岗位培训、网络教育和专题辅导等多种形式，在干部队伍中形成良好的学习风气。结合县委、县政府提出的“城区、园区、景区”和“新型工业化、农业现代化、城乡一体化、文化旅游产业化”等“三区四化”重点工作，对各级领导和干部进行专题培训，强化理论教育和党性教育。今年以来，先后举办各类培训班40期，培训党员干部15000余人次。
    严格选人用人标准，提高选用干部的“公信力”。围绕“重基层、重实绩、重潜能”的用人导向，年初进行无任用推荐，先后对47个县级部门，38个下属事业单位进行领导班子和领导干部综合研判，选派组织部股组级干部分头参加全县各镇、部门民主生活会，了解掌握各单位领导班子和领导干部履职情况，为县委选用干部提供依据。先后将52名基层工作经验丰富，群众口碑好的镇（办）一般干部提拔到镇（办）和县级部门副职岗位，将3名工作实际突出、在干部群众中威信较高的镇党委书记调整到县级部门任“一把手”。
    加强干部日常监管，筑牢立体监督“防火墙”。结合工作实际，先后制定出台了关于进一步加强退出领导岗位干部管理规范、领导干部因公外出报备工作和因私请销假有关事项等通知，进一步建立健全并不断完善领导干部重要情况报告、个人有关事项报告及请销假等制度办法，打造出较为完备的干部日常监督管理制度政策链条。实行干部日常表现纪实登记制度，把干部履职、干部财产、上班在岗、参会到会、媒体曝光、省市通报、明察暗访以及干部“回原籍”、城乡党组织共建、部门包镇村、干部驻镇驻村和“进社区、做义工”活动等平时表现情况进行纪实登记，作为考核考察干部的重要参考。
    完善考核评价办法，疏通干部“进出口”。在总结过去考核工作的基础上，草拟《关于完善干部考核考察工作的意见》等，进一步完善“三位一体”考核评价办法，科学设置考核指标，创新考核方式，着力构建以群众评价为基础，以综合考核为主导，以专项考评为印证的综合考核评价体系。强化考核结果运用，把年度目标责任考核结果与单位领导班子调整、物质奖励、公务员年度考核、评优树模挂钩。对2014年度目标责任考核获得综合奖前三名的镇和部门给予物质奖励，结合乡镇机构改革，加强综合研判力度，对工作不力、作风懒散、表现不佳，年度目标责任考核排名末位的2个乡镇，取消受奖资格，领导干部年度考核均不得评为优秀等次，对工作业绩突出的3名领导干部优先提拔重用。(许海燕)