一是始终将政治建设摆在首位,强化理论武装。利用每周部内召开的全干会、中心组学习会及支部“三会一课”等时机,以习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大及中省市组织工作会议精神等为重点,通过随机点名谈体会,领导点评促提升的方式开展组工干部“讲做评”活动,持续强化干部间思想交流,巩固理论成果,坚定“四个意识”,确保“两个维护”。
二是坚持把培养全能型干部作为重点,锤炼业务能力。以“一人讲、集体评”方式定期开展业务技能“大比武”活动,通过不同组室的业务讲解,促使全体干部全面掌握组织工作的内容、方式与技巧。不定期组织开展“业务能力测试”,公示考试成绩,倒逼干部将业务知识入心入脑。同时,针对在活动中发现的业务“短板”开办“组工夜校培训班”,邀请经验丰富的组工干部回部“反哺”,提升干部业务能力素质。
三是时常以打造模范部门为目标,加强监督管理。深入开展干部作风问题排查整改,在日常管理上严格要求,狠抓上下班纪律、请示报告等制度落实,牢固树立组工干部“讲政治、重公道、业务精、作风好”的良好形象。同时,严格对照年初制定的重点、创新工作任务,定期督办,对不能完成任务的组室在年终考核中实行“一票否决”,对超额完成工作任务的组室进行加分奖励,促使部内各项工作任务有效推进。(刘志丹)