蒲城组织部建立“四项制度”转作风强部风

　　今年以来，蒲城县委组织部对照“三严三实”要求，建立健全四项管理制度，切实加强组织部门自身建设，转变干部工作作风，促进工作有效落实。
　　一是建立上下班签到制度。分别建立上午、下午签到册，每天上午、下午上下班由机关干部本人签到，严格按照规定的签到时间执行，严禁超时或提早签到。不定期对干部在岗情况进行抽查，每周对考勤结果进行一次统计，并在全干部会上进行公示、通报。
　　二是建立干部去向公示制度。为各组室统一制作干部去向公示牌，干部去向公示牌悬挂于各办公室门外显著位置，注明干部姓名，如实公示干部在岗、下乡、开会、休假等去向，并注明联系电话。同时公开监督电话，如发现干部去向与公示不符，随时接受群众监督举报，使干部行踪透明化、阳光化，让办事的群众知其情、明其踪，方便群众办事，提高办事效率。
　　三是建立工作讲评会制度。扎实开展“讲做评”活动，每月初召开一次工作讲评会，采取组室汇报与部领导讲评相结合的方式进行。先由各组室负责人汇报上月工作的完成情况和当月工作计划，并就本组室工作中存在的问题进行查找分析。汇报结束后，由部长和分管副部长分别进行讲评，指明存在问题，提出整改措施，推进工作落实。
　　四是建立机关效能考核制度。健全完善机关工作效能考核办法，坚持制度管理，分级分类考核，客观公正、注重实绩，激励和约束并重“四项原则”，将机关效能考核分为组室（组长、主任）和干部两个层面进行，逐层面明确考核内容，做到人人都参与，事事有考核。将各项考核内容分解细化为量化指标，由部领导每月对组室的工作情况进行考核打分，各组室负责人每月对本组室干部进行打分，通过对组室或个人的各项考核指标得分进行叠加，计算出组室或个人当月得分，并上墙对外公示，形成了自上而下“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系。（周幸元）