一是“优化性”轮岗。对部内各组室人员进行合理调配,有效激发整体效能。经常性对每名干部的综合能力和素质“量身定度”,适时进行“优化性”轮岗,优化队伍结构,提高工作效率。
二是“培养性”轮岗。组工干部是管干部的干部,要有多岗位的专业知识和丰富的工作经验。适时进行“培养性”轮岗,有利于提高综合能力,增强机关活力。
三是“稳步性”轮岗。为避免影响部机关正常工作,实施业务交接软着陆。由副部长具体牵头抓总,每个组室保证一名把关人员,新老业务交接安排缓冲期,保证每项业务至少有两人有能力处理,传帮带作用明显。
四是“阶段性”轮岗。在保持工作平稳的前提下,在同一岗位时间较长或一项重大任务完成后,进行“阶段性”轮岗,以适度保稳定,以交流增活力,做到“小幅度、多频次”。 目前,已有21名同志进行了大轮岗,有效的提高了工作效率,调动了广大机关干部的工作积极性,形成了“争一流、创一流”的良好工作氛围。
田智博