一是深化学习,提高素质。围绕打造学习型机关,在组工干部中深入开展警示教育、专题辅导、调研走访等活动,着力提高组工干部的思想政治素质和业务工作能力。教育引导组工干部树立“好学才能上进”的思想,建设图书阅览室和学习公示墙,积极开展“读书、荐书”活动,每周一次集中学习、每月一次讨论交流,采取领导领学、干部荐学、专题辅导等多样化方式,带头推进学理论、学业务、学技能活动,力促组工干部养成勤学习、勤思考、能动笔、善表达的好习惯。
二是强化管理,完善机制。建立规范协调的内部管理机制,按照工作职能、标准、流程、时限、责任“五明确”的原则,对部机关各项规章制度进行修订完善,对工作职能分工、制度规范、工作流程进行全面优化,确保达到“马上就办不压事”、“分工合作不误事”、“规范服务不乱事”。围绕开展“强责任、提能力、创一流”主题实践活动,建立主题明确、层级清晰、具体量化的岗位责任体系,高标准设置岗位目标,使各项工作都有明确的责任主体,形成了高效、快捷的运行机制。同时,推行工作年规划、月点评、周计划制度,跟踪问效,保证了组工干部高效履职。
三是优化服务,重塑部风。坚持以过硬的作风影响人,切实转变工作作风,教育引导组工干部加强服务意识,摒弃优越感,推行“给一张笑脸、问一声您好、倒一杯茶水、说一声再见”服务公约。坚持以团队精神凝聚人,提炼形成“勤学、善思、务实、创新,公道、正派、忠诚、可靠,团结、紧张、严肃、活泼”的部训,要求组工干部从自身做起,从小事做起,从点滴做起,切实增强集体荣誉感,最大限度地激发工作积极性。切实加强人文关怀,关心组工干部的现实困难,通过伤病探望、谈心交流等措施,切实营造温馨和谐的良好氛围。(刘 凯)