蒲城组织部“四措并举”力创“表率”部门

　　一是抓教育，提升业务能力。针对组工干部队伍新老交替，新进组工干部业务能力不强等问题，开设“组工干部大讲堂”，由业务组室轮流辅导，月末进行集中考核。年轻干部结合意愿自发组织成立学习小组，确定每周四为集中学习日，主动开展岗位练兵、座谈讨论、主题发言等活动，促进业务能力不断提升。二是重调研，推进工作创新。以“万名组织部长下基层活动”为载体，集中开展组工干部“调研月活动”。有计划地组织干部深入到农村新建示范点、后进村以及部门社区等基层一线开展调查研究，查问题，理思路，推动工作创新。三是定奖惩，激发工作活力。对组工干部进行设岗定责，制定《组工干部岗位职责量化考核办法》，优奖劣惩实行百分制量化考核。对学习、工作和工作作风情况进行不定期测评，对连续三次排名靠后的进行组织谈话或岗位调整，进一步激发了组工干部的工作活力。四是建机制，规范工作运行。建立健全《组工信息奖惩制度》、《公文管理制度》、《组工干部考勤制度》等十余项规章制度，推行“月工作要点小结”制，每月月初安排本月工作计划和公布各组室上月工作完成情况，促使各项工作落实。完善文书档案、保密、信访等工作规范，并装订成《组织部工作制度汇编》印发到干部手中，切实做到按程序办事，靠制度管人。