一是实行业务理论考学制,实现业务知识“零空白”。精心制定学习计划,为每个人印发了学习笔记,规定了学习内容。层层分解调研任务,为每个科室确定了调研课题,明确了完成时限,并将完成情况作为年度考核和评优评先依据。实行定期考核制度,每季度末对完成的组工信息、学习笔记、心得体会等按科室、个人进行公布评比,变要我学为我要学。建立督促和激励制度,部长每月检查一次部内干部的学习笔记,并写出评语,督促部内干部提高学习意识,同时选取一些优秀的文章在《蒲城党建网》和《蒲城党建》专刊上刊发。在锻炼干部书写能力的同时,营造了爱岗敬业、创先争优的浓厚氛围。
二是实行服务工作考评制,实现联系群众“零距离”。以提高工作效率为目标,对每一项工作任务都目标量化,落实到人,规定完成时限,并在事前、事中和事后进行全方位跟踪落实,确保各项工作任务及时结、及时清。建立工作限时办结制度,根据组织工作的性质和特点,在接转组织关系、来信来访处理、入党材料审批、考察材料撰写等几项具体工作中实行限时办结制度,制定出具体的工作流程表,使组工干部按照工作流程表的时间要求为来往办事人员办理有关事项。建立定期评议制度,每半年组织召开一次无记名式问卷调查活动,对每位机关干部的工作效率、工作作风等情况进行一次评议,对评议较差的干部,部长找其谈话,限期改正。
三是实行目标管理考绩制,工作责任“零推诿”。修订《科室职能职责制度》,年初与干部签订《目标责任书》,分别依据各组室的工作性质和人员分工情况,把全年工作任务逐项分解到科室和个人。建立工作“月考核制度”,以科室为单位,每月组织对干部完成目标情况开展自评述职和科室考核,并及时通报考核结果、肯定成绩、找准差距、研究措施,确保干部岗位工作按月推进。部办公室采取月抽查、季督查、半年初评、年终总评的办法,进行检查。检查情况作为年终科室和个人创先评优的重要依据,促使干部增强责任感、紧迫感,自觉履职,确保目标任务按期实现。