蒲城县委组织部把握“四种距离”强化自身建设

    一是和书本保持“短距离”。把组工干部的培训工作纳入全县干部培训计划中，先后组织8名干部参加了省市各类调训和主体培训班，4名干部参加了西安交大MBA“蒲城培训班”。以“组工干部大讲堂”为载体，实行组工干部“轮流授课制”，坚持热点问题互议、业务知识互学、学习效果互评的办法，轮流组织辅导，专题开展讲座。
    二是与原则保持“零距离”。对学习教育、议事决策、工作程序、干部选调、内部监督等八项制度实行台帐化管理，健全班子内部监督、干部实绩考核、工作协调指导三项机制，完善了文件传阅审批、档案、保密、信访等工作规范，建立了科室之间的协调协作和工作督办推进机制，强化对重大决策和部署执行情况的督促检查，对组织工作实施全程控制，努力形成服务科学发展的管理科学、快速高效、纪律严明的内部运行机制。
    三是与干群保持“近距离”。选派9名精兵强将，积极参与全县“促农增收大调研”活动，为实现全县农民人均增收500元的目标摸实情，出点子，找路子。建立组工干部与部分乡镇、村“1+1”结对帮扶工作机制，每季度至少到乡镇联系点联系3次，每年与联系对象交流不少于5次。今年以来部机关干部共深入乡镇（村）调研和指导工作70余次，积极了解基层心声，解决党员干部群众问题50多个。
    四是与名利保持“远距离”。制定完善了《组工干部行为规范》，认真贯彻执行民主生活会、互评互议、廉洁自律等制度。建立经常性的反思制度，每位干部将自己对本人、本组室的工作从思路、方法、效果等几方面进行反思，并通过“学习笔记”加以反映，部领导随时批阅点评。利用工作研讨会，集中查找容易发生廉政风险的薄弱环节，树立服务科学发展的清正廉洁形象。