蒲城“三驾齐驱”做实09年干部工作

　　一是“大查访”促干部作风实。结合学习实践科学发展观活动，对干部队伍作风建设情况进行明察暗访。采取晨查、夜查和上班期间抽查等方式，对乡镇干部驻乡、驻村和上班到岗情况进行“突袭”式检查，依据检查结果，要求乡镇党委提出整改意见，限期整改，严厉纠正乡镇干部和驻村干部中存在的串岗、离岗、走读等不正之风；抽调县级包联部门337人组成24个调查组，开展“促农增收大调研”活动，采取逐村集体走访的方式，对机关干部驻村、乡村两级围绕农民人均增收500元标准所做的工作以及维护农村社会稳定采取的措施等情况，征求群众意见，对工作不力，造成不良影响的干部进行大会点名批评，有力促进干部作风大转变。
　　二是“大培训”促经济本领实。3月份，选派50多名优秀村党支部书记赴杨凌、寿光农村基层干部培训基地，重点学习现代农业、村级规范化管理、“一村一品”等知识。开办“领导干部大讲堂”，邀请知名专家和学者就县域经济发展中的热难点问题，对全县科级以上领导干部进行分析讲解。与西安交大联合开设领导干部MBA培训班,以乡镇部门主要领导和规模以上企业负责人为重点培养对象，通过对先进的科技知识、经济管理知识的培训，及时更新干部队伍的知识结构。组织80余名领导干部赴苏豫、高陵经河工业园区、陕北、内蒙等地，开展“取真经、找差距、破难题”参观学习，提高驾驭经济工作的能力。
　　三是“大考核”促班子业绩实。充分发挥干部监督联席会议作用，通过“12380”举报电话和网上举报信箱，加强对干部选拔任用全过程的监督。推行党政领导干部“321”实绩考核，实施年度目标责任、领导班子和领导干部“三位一体”考核办法，制定《科级以下公务员分类量化考核办法》，不断强化考核工作的导向作用。根据工作职能和性质的不同，将全县列入考核的125个单位划分为乡镇、县委序列部门、政府综合管理部门、政府经济管理部门、执法部门、双管单位等六大类，实行分类考核，合理排序，有效增强考核工作的可比性和公正性。加快探索科学研判领导班子和党政正职的新办法，有计划、有重点地启动乡镇、县级部门领导班子的综合研判。