孙镇：用活考核“指挥棒” 激发干事“新动力”

    为扎实推进“三个年”活动走深走实，持续提升干部作风能力，孙镇针对村干部管理考评偏软、工作方向不明等问题，探索建立了村级日常管理考核机制，切实做到奖先罚后优罚、奖勤罚懒，推进基层党组织“全面进步、全面过硬”。

    建章立制，细化考核指标。结合镇域实际和村干部工作现状，完善细化《孙镇综合考核方案》，通过加强日常考核评价，建立以日常考核、季度考核、年终考核为主要内容的“三位一体”考核评价体系。同时围绕基层党建、乡村振兴、产业发展、党风廉政等工作，建立了《孙镇村级日常考核细则》，从10个方面设定考核评定细则，采取百分制评分模式进行考核，并结合“一月一主题”书记项目针对当月镇党委政府重点工作和各村工作受上级奖惩情况，设定了加减分项，坚持用数据评价，使村级工作能够按照镇党委、政府的部署有序开展。

    多方参与，严格考核程序。每月召开部署会议。月底召开党委会总结汇报本月重点工作，同时结合阶段性重点工作研究确定下月工作主题，下月初召开镇村干部大会，部署当月工作主题，多部门联合打分。由镇党政办、纪委办、乡村振兴等部门就各村上月工作开展情况进行打分，并注明扣分原因。考核组实地督查。由党建办、纪委办抽调工作人员组成联合考核组，制定《孙镇各村考核得分表》，对各村党（总）支部的基层党建工作、阵地建设和环境卫生进行实地考核并现场打分。重点工作加分。结合县委县政府每月重点考核检查项目对个别村进行奖惩，写明加分原因和加分值，经领导小组评议研究通过后才可加分。

    奖惩分明，用好考核结果。与村干部绩效考核奖励报酬挂钩。按照日常考核“优秀、合格、一般”等次来发放每季度绩效报酬，同时，强化硬性要求，三年不发展党员村、村集体年收入未达标村等均扣除一定比例的年度考核报酬。与村干部奖惩结合。日常考核中，村班子得“优秀”等次累计8次以上的，镇党委将考核结果作为年度各类先进推荐、评先选优的重要依据。得“一般”等次连续3次或累计5次的，纳入软弱涣散党组织进行集中整顿。