蒲城兴镇：三项机制生动力 脱贫攻坚转作风

为进一步贯彻落实省市县 “三项机制”工作，加强基层干部队伍建设、打赢脱贫攻坚战，实现引领发展新目标，使“三项机制”工作真正落地生根，激发干部干事创业内生动力，兴镇党委从四方面抓好贯彻落实：

一是结合领导干部自身优势和特点专长，抓领导。调整包村分工，优化工作机制，通过“打破用人上的‘论资排辈’、考核中的‘平均主义’，让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升。

二是结合脱贫攻坚工作任务和安排部署，抓队伍。整合四支队伍，理顺体制机制，通过配强配好驻村帮扶工作力量，发挥“四支队伍”在脱贫攻坚中的“一号担当”，落实“一号工程”，用“顶格标准”担起脱贫重任，打赢脱贫攻坚这场硬仗。

三是结合村两委换届和村干部考核管理，抓换届。配强配硬两委，形成干事机制，通过新一轮村两委换届选举工作，让不适应经济发展新常态、不适应追赶超越新要求、不适宜担任现职务的村干部下，划出让干部下得服气的硬杠杠，用严格的程序保证干部下得稳妥。

四是结合安全生产工作形势和特点，抓重点。加强干部调配，制定奖惩机制，通过明确安全生产工作责任，量身定制安全生产容错情形，解决分管安全干部想干事但又生怕出错受责罚的后顾之忧，为想干的人“开绿灯”，为敢闯的人“兜住底”。(徐蓓花)