蒲城“四措并举”加强试用期干部管理

　　近年来，蒲城县采取多项措施，切实加强对试用期干部的管理，有效地保证了选拔任用干部的质量，提高了选人用人公信度。
　　一是岗前教育转角色。新提拔科级干部上岗前，由县委组织部和县纪委采取任前集体谈话和个别谈话的方式，进行任前教育和廉政谈话，对新提拔人员在加强学习、团结配合、履行岗位职责、廉洁自律上提出要求。结合试用期干部岗位职责，对不同层次、不同类别的干部开展政策理论和业务能力培训，使其尽快转换角色，适应新的工作岗位需要。
　　二是实践锻炼提能力。对新提拔的干部，有计划、有针对性地安排在一线岗位挂职锻炼，参与全县重点工作及重大建设项目的征地拆迁、协调保障、信访维稳等工作，使干部在实践中增长才干、砥砺品质。
　　三是结对帮带促成长。试用期干部所在单位“一把手”为帮带培养责任人，负责对试用期内干部的工作指导，提供实践锻炼和学习机会等，并根据试用期干部的特点，有计划、有步骤地制定培养计划，促其尽快成才。
　　四是严格考核定去留。采取不定期了解与定期分析研判相结合的方式，对新任职领导干部实行跟踪考评，通过与任职单位“一把手”谈话、专项调查、查阅资料等形式，准确掌握其各方面表现。试用期满后，通过单位自查自评、干部个人述职、会议民主测评以及个别谈话等形式，对试用期干部进行全面考核。经考核能胜任现职的，经过会议研究后正式任职；不胜任现职的，延长试用期限或免去试任职务。（裴振、周幸元）