蒲城县“三心”融合打造选调生成长绿色平台

　　近年来，蒲城县在选调生培养管理上积极探索创新，从育、管、用着手，做到真情关怀与严格要求相结合，精心培养与监督管理相结合，实践锻炼与选拔使用相结合，有力地促进了选调生的健康成长。
　　一是精心培养。通过岗前集中培训、岗前领导谈话、定期述职考察、组织参与专题培训等形式，加强其理论知识教育培训。组织参加党团活动,列席镇党政联席会，使其了解各项工作的决策过程，尽快适应基层工作的广泛性和多面性。通过结“对子”的办法，指定一名政治责任感强、作风正派、工作经验丰富的领导班子成员对其进行传帮带，因才施教，提要求、教方法、指路子，帮助解决在工作生活中遇到的各种困难，促使其以更加饱满的工作热情，服务基层发展。近年来，先后组织选调生20余人次参加科学发展观、农村政策法规和相关业务培训，有针对性提高其政治理论和业务水平。
　　二是细心管理。完善谈心谈话制度，明确选调生所在单位的党组织主要负责人为选调生日常管理的第一责任人，每季度与选调生进行一次谈心谈话。定期组织一次“选调生座谈会”，向县委组织部和所在单位党组织书面汇报思想、工作和学习情况。改进考核方法，实行四位一体考核形式，围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面要求，每年底根据个人述职、培养记实、干部谈话、群众测评四方成绩，综合研判，对后5名进行谈心谈话，并将年终考核成绩归入个人档案，作为提拔使用的依据。
　　三是放心使用。对专业特长突出的选调生，利用就地提拔、异地交流、适时调整等方式，不断为选调生提供最佳的工作环境和最适宜发展的工作单位，使他们迅速、健康成长成才。对经过多岗锻炼，素质高、能力强、经验丰富、成绩突出的选调生，在干部选拔任用中，优先考虑；在班子换届时，优先推荐；在选配班子时，优先提拔。破除论资排辈的思想，坚持“成熟一个，提拔一个”，对工作中表现特别优秀或有突出贡献的选调生，大胆放手使用。截至目前，全县已有41名选调生走上了科级领导岗位。（裴振、周幸元）