一是完善干部日常精细化管理制度，在精细化、全方位、近距离上下功夫。强化跟踪考核，有重点地跟踪了解各级领导班子正职、重要岗位干部、优秀年轻干部、结构性需求干部和问题干部的担当作为情况。严格任职前考核，对考察对象“三龄两历一身份”等档案信息严格核查，联合公检法、卫计和纪检部门对考察对象的违法违纪、计生、廉政等情况进行全面核查，严防带病提拔。抓好干部平时考核，把干部履职、绩效评价、工作作风等纳入干部平时考核范围，近距离接触干部，了解掌握干部的日常表现，完善干部考核评价机制，发挥考核指挥棒作用。

二是严格贯彻执行党政领导班子和领导干部年度考核办法，将目标责任考核与干部考核深度融合，改进和完善工作实绩考核办法，推进类别化、差异化考核，制定分类考核办法，按照资源禀赋、基础条件、发展阶段、目标定位等，对镇（街道）分类提出考核指标；根据职能特点、发展要求、行业水准等，对部门单位分类设置评价标准。建立正负面清单管理办法，加强正面引导，增强负面惩戒，把单位工作任务的落实、表彰奖励和通报批评等情况纳入日常工作评价机制。进一步健全主体明确、标准科学、程序严密、奖罚分明的考核体系和干部激励机制。

三是把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责、能上能下等工作的重要依据，严格兑现考核结果，将其与运用“三项机制”紧密结合起来，充分发挥好考核工作的指挥棒作用。对连续三年获得全县目标责任考核优秀等次的单位，对党政班子予以重点考虑，单位主要负责人任职年龄可适当放宽。连续三年被评为一般等次或者连续两年被评为较差等次的，对领导班子主要负责人或者有关责任人进行组织调整。同时建立健全考核结果反馈机制，对年度目标责任考核结果为一般和较差等次的单位，及时向单位反馈存在问题及原因，提出整改措施，并对主要负责人和负有责任的班子成员进行诫勉谈话，使敢于担当、勇于作为、奋发有为的干部得到鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到惩戒。（连新平）